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為什么開發(fā)商有時(shí)會(huì)阻撓業(yè)委會(huì)成立？ 房地產(chǎn)開發(fā)商從政府部門手上拍下土地資源，剛開始建房。等房屋蓋完，基本建設(shè)行政部門主管機(jī)構(gòu)工程驗(yàn)收，檢測(cè)達(dá)標(biāo)以后，就可以開賣了。這一工程驗(yàn)收階段，一般僅僅走個(gè)片頭。

建筑項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)是一個(gè)十分繁雜細(xì)膩的工作中，必須地方政府每個(gè)部門的融洽和相互配合，稍不留神便會(huì)危害施工期、進(jìn)展，乃至對(duì)中后期完工、市場(chǎng)銷售導(dǎo)致耽誤。一般而言，地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)與本地“委辦局”和“城鎮(zhèn)區(qū)”有著優(yōu)良和暢順的關(guān)聯(lián)基本，便捷“事先溝通交流、事中商議、過(guò)后意見反饋”，提升建筑項(xiàng)目從管理決策到實(shí)行的工作效率。

這類有效溝通和協(xié)調(diào)性對(duì)建筑項(xiàng)目辦理手續(xù)報(bào)批報(bào)建十分有益，能夠 合理降低申請(qǐng)辦理早期辦理手續(xù)的周期時(shí)間，協(xié)助房地產(chǎn)新項(xiàng)目提升資金周轉(zhuǎn)速率。因而房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)調(diào)性十分突顯，到工程驗(yàn)收時(shí)，許多難題都能夠并不是難題。

這也導(dǎo)致許多房子品質(zhì)把控關(guān)不緊，危樓層出不窮，很多小區(qū)業(yè)主還未收房就迫不得已站起消費(fèi)者維權(quán)，進(jìn)行與房地產(chǎn)商的博奕。

也由于許多房地產(chǎn)商房屋出售時(shí)服務(wù)承諾的配套設(shè)施、建房子規(guī)范沒有完成，而這種難題別人不容易發(fā)覺，僅有關(guān)聯(lián)到合法權(quán)益的小區(qū)業(yè)主才有立即感受，進(jìn)而引起惱怒和矛盾。

等第一套房屋交易量，第一位小區(qū)業(yè)主搬入后，房地產(chǎn)商就需要起動(dòng)公招程序流程，入選物業(yè)管理。這一物業(yè)管理，大多數(shù)是房地產(chǎn)商主打產(chǎn)品的物業(yè)管理知名品牌，彼此關(guān)聯(lián)情同父子倆，關(guān)系甚密。

例如萬(wàn)科集團(tuán)招標(biāo)會(huì)來(lái)的物業(yè)管理公司必定是萬(wàn)科物業(yè)，綠城地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)的新樓盤進(jìn)駐的必定是綠城物業(yè)，房地產(chǎn)商的物業(yè)管理公招程序流程，也僅僅一個(gè)方式。

物業(yè)管理入場(chǎng)后，一般與房地產(chǎn)商有一個(gè)物業(yè)管理交收全過(guò)程，但房地產(chǎn)商和物業(yè)管理自身便是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的，物業(yè)管理發(fā)覺房子、設(shè)備存在的問(wèn)題，總是睜一只眼，閉一只眼。這一環(huán)節(jié)的物業(yè)管理一般飾演一個(gè)營(yíng)銷策劃公司的人物角色——為房地產(chǎn)商站口賣房子。而他的做好本職工作——物業(yè)管理，過(guò)意不去，顧不太上。

伴隨著小區(qū)業(yè)主慢慢進(jìn)駐，本來(lái)集中化在房地產(chǎn)商手上的產(chǎn)權(quán)年限剛開始分散化到每個(gè)小區(qū)業(yè)主手上，住宅小區(qū)剛開始逐漸具有創(chuàng)立業(yè)主委員會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)，住宅小區(qū)尚在質(zhì)保期內(nèi)，假如創(chuàng)立業(yè)主委員會(huì)，由業(yè)主委員會(huì)對(duì)接住宅小區(qū)，就涉及到物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)年限義務(wù)交收，住宅小區(qū)早期隱藏的難題，還得房地產(chǎn)商付錢。

許多小區(qū)業(yè)主見到房地產(chǎn)商為物業(yè)管理出示補(bǔ)助，感覺親子關(guān)系也不是一件錯(cuò)事，但房地產(chǎn)企業(yè)終究是以贏利為目地公司，這一補(bǔ)助，僅僅修復(fù)早期系統(tǒng)漏洞的成本費(fèi)。

為了更好地避開義務(wù)，房地產(chǎn)商一般會(huì)竭力阻礙業(yè)主委員會(huì)創(chuàng)立。直到保存期一過(guò)，住宅小區(qū)總算無(wú)需房地產(chǎn)商承擔(dān)了。這時(shí)住宅小區(qū)各種難題曝露出去，必須小區(qū)業(yè)主自籌資金或應(yīng)用維修資金開展挽救。而業(yè)主委員會(huì)未創(chuàng)立，房地產(chǎn)商就還得承擔(dān)住宅小區(qū)。房地產(chǎn)商急切尋找住宅小區(qū)難題新的接盤，會(huì)積極主動(dòng)促進(jìn)業(yè)主委員會(huì)創(chuàng)立。

業(yè)主委員會(huì)創(chuàng)立后，會(huì)由第一屆業(yè)主委員會(huì)與房地產(chǎn)商開展材料、住宅小區(qū)設(shè)施工作交接。業(yè)主委員會(huì)委員會(huì)實(shí)質(zhì)上僅僅小區(qū)業(yè)主，無(wú)法保證技術(shù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)很多鐵皮文件柜的工程圖紙，業(yè)委不太可能一一弄懂，最終一般便是業(yè)主委員會(huì)默認(rèn)設(shè)置接納現(xiàn)況，接納轉(zhuǎn)交。住宅小區(qū)早期出現(xiàn)的諸多難題，就那么成功轉(zhuǎn)嫁到小區(qū)業(yè)主的身上了。

實(shí)際上，北京市、深圳市等地頒布了《新建物業(yè)項(xiàng)目交接查驗(yàn)規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助住宅小區(qū)確立物業(yè)管理、房地產(chǎn)商、產(chǎn)權(quán)年限人的義務(wù)，防止因物業(yè)管理品質(zhì)義務(wù)不清造成糾紛案件。但全國(guó)各地大部分地區(qū)欠缺有關(guān)具體指導(dǎo)，即便 是上海市，許多在建住宅小區(qū)也是糊里糊涂工作交接，從而造成各式各樣的矛盾糾紛。