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建立“業(yè)委會”的工作議事制度

     小區(qū)業(yè)主委員會，無論是剛成立的首屆還是改選、換屆后成立的，有一套完整的“業(yè)委會工作制度”，是確?！皹I(yè)委會工作”有序開展，推進(jìn)小區(qū)物業(yè)事務(wù)環(huán)境向和諧生態(tài)發(fā)展的重要保障?，F(xiàn)實中的“物業(yè)事務(wù)”現(xiàn)象已經(jīng)證明，一個小區(qū)的物業(yè)事務(wù)環(huán)境建設(shè)的好，離不開業(yè)委會團隊的有效領(lǐng)導(dǎo)。而業(yè)委會團隊的有效領(lǐng)導(dǎo)，又離不開業(yè)委會團隊有一套完整的“業(yè)委會工作”制度。每一位業(yè)委會成員在“工作制度”面前，各盡其職，民主協(xié)商、相互支持。

【各司其職】；業(yè)委會每一位成員，都應(yīng)擔(dān)當(dāng)一項管理、指導(dǎo)、監(jiān)督的義務(wù)。一般根據(jù)物業(yè)服務(wù)、管理的基本工作，業(yè)委會團隊架構(gòu)中，應(yīng)該有成員分工。成員分工，可以以自己生活閱歷、文化水平、技能特長、自愿分工。一般可設(shè)置“環(huán)境衛(wèi)生”、“設(shè)施設(shè)備”、“安全秩序”、“財務(wù)收支”、“文化建設(shè)”的分工，起到每項事務(wù)的規(guī)劃和督導(dǎo)作用。業(yè)委會主任作為“班長”，統(tǒng)籌、匯集各成員負(fù)責(zé)事項的動態(tài)，在例行的業(yè)委會工作會議上，按輕重緩急、量力而行予以商議解決。

【民主協(xié)商】；小區(qū)業(yè)委會是物業(yè)事務(wù)建設(shè)過程中的“自治組織”。一切“自治組織”的議事原則，都必須遵循“民主協(xié)商”?！懊裰鲄f(xié)商”要本著“求大同，存小異”而展開，最終形成“少數(shù)服從多數(shù)”的議事決議。對于小區(qū)物業(yè)事務(wù)的商議、決策過程，業(yè)委會還得充分考慮“輕重緩急”、“量力而行”“操作可行”議事思路。小區(qū)的物業(yè)環(huán)境建設(shè)，千頭萬緒。沒有一個小區(qū)的物業(yè)環(huán)境建設(shè)，能夠在一夜間或者很短的時間內(nèi)，發(fā)展成“理想中的完美”。它是一個系統(tǒng)的完善過程，這個完善過程，需要小區(qū)業(yè)主對“小區(qū)物業(yè)公共事務(wù)”的關(guān)心、支持、理解，它需要用在維護(hù)小區(qū)物業(yè)環(huán)境建設(shè)上，有充足的經(jīng)費保證。而當(dāng)下，這二點還是不盡人意。每一個小區(qū)的業(yè)主們，每一天都有各種各樣的訴求、建議在產(chǎn)生，擺在業(yè)委會團隊的工作會議上，每個成員都要冷靜思考，理性剖析，堅決克服“屁股決定腦袋”的盲從決定。“輕重緩急”“量力而行”的商議思路，規(guī)劃決策是應(yīng)對各種各樣建議、訴求的有效工作方法。也體現(xiàn)業(yè)委會在小區(qū)物業(yè)事務(wù)管理、建設(shè)、督導(dǎo)上，彰顯“大局意識”、“重點意識”“規(guī)劃意識”。

【相互支持】；相互支持，是體現(xiàn)業(yè)委會團隊在業(yè)主大眾前的形象記憶。一個各有主見、不會協(xié)商的業(yè)委會，怎么會領(lǐng)導(dǎo)好小區(qū)環(huán)境建設(shè)和發(fā)展。亂象頗多的小區(qū)，業(yè)委會要么就如同“茶館打聽是非”，要么就像“球場外的裁判”。。。業(yè)委會成員之間的團結(jié)協(xié)商、相互支持的姿態(tài)，乃是確保業(yè)委會帶領(lǐng)大多數(shù)業(yè)主順利開展小區(qū)物業(yè)環(huán)境建設(shè)的核心要素。這里要切記；未達(dá)成業(yè)委會一致決議的議事，不外傳、不輕易的表態(tài)來決定某項事務(wù)。合法依規(guī)的按【國家物權(quán)法、各級物業(yè)管理條例、小區(qū)業(yè)主管理公約、業(yè)主大會議事規(guī)則】行事，不會差池到哪兒去。