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“業(yè)主委員會的成功不是一批人站起來打到另一批,一定是多方妥協(xié)的結果”

發(fā)表時間:2019-11-12 14:24

經(jīng)常接到咨詢電話,詢問業(yè)主大會召開和業(yè)主委員會成立的相關事項。


對業(yè)主大會的召開,業(yè)主委員會的成立流程等相關的法律法規(guī)已經(jīng)有明確的規(guī)定,包括《物權法》《物業(yè)管理條例》和各地出臺的指導性文件。我通常建議要認真的研讀和學習,這里不展開探討。


很多時候由于小區(qū)利益群體不同,認知不同,素養(yǎng)不同,很容易出現(xiàn)了不同群體相互排斥,相互爭斗,結果導致業(yè)主大會成了“斗爭”的場所!由于達不成妥協(xié),無法形成雙過半,導致業(yè)主大會無法成功召開,小區(qū)的各種事項無法進展。


在混亂的爭斗中,和諧穩(wěn)定,美好家園也變得遙遙無期......


“業(yè)主委員會的成功不是一批人站起來打到另一批,一定是多方妥協(xié)的結果”


例如:


A小區(qū)的業(yè)主和開發(fā)商由于在長期的維權過程中形成了鮮明的對立面,面占多數(shù)的開發(fā)商及開發(fā)商物業(yè)不配合業(yè)主大會的召開,人數(shù)占優(yōu)的業(yè)主方又排斥開發(fā)商人員參選業(yè)主大會,怕業(yè)主委員會成為開發(fā)商的“傀儡”,就導致了業(yè)主大會無法完成雙過半,業(yè)主大會無法成功召開,業(yè)主委員會亦無法成功選舉。


B小區(qū)是一家知名物業(yè)公司管理的小區(qū),為了小區(qū)管理工作順利開展,更為了合理合規(guī)合法,物業(yè)公司和地產(chǎn)積極配合支持成立業(yè)委員會,然而業(yè)主中間卻因為觀點不同形成了兩大對立面,彼此水火不容,大有無法調(diào)和之勢,兩年過去了,業(yè)主委員會依然不見蹤影!


C小區(qū)通過全體業(yè)主的不懈努力,歷經(jīng)艱辛成立了業(yè)主委員會,但由于業(yè)主委員會成員磨合不太好,議事不夠民主,撕裂成了不同的派系,爭斗不休,全然忘記了初衷和初心,更無法實現(xiàn)業(yè)主期盼的美好家園!


......


以上種種,不再一一列舉,可見業(yè)主大會,業(yè)主委員會參與者不僅僅需要學習法律法規(guī),更重要的是要懂得妥協(xié),懂得尊重多方利益,懂得協(xié)調(diào)各方關系,“多元,均衡”才能成功!


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