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1、炒物業(yè)管理公司要慎重。在弄清其真實賬目之前，不能提換物業(yè)公司的事情，更不能公開炒，否則物業(yè)會把資金轉(zhuǎn)移，造成小區(qū)重大損失；

2、成立業(yè)委會，建設(shè)第一，維權(quán)第二；

3、與物業(yè)服務(wù)企業(yè)要盡量合作，吵架只會把事情弄糟，損害全體業(yè)主的利益；

4、實在不能合作，也要好說好散；

5、業(yè)委會要講策略，不要蠻干，要調(diào)動一切積極因素；

6、業(yè)主道德素質(zhì)參差不齊，要告訴小區(qū)業(yè)主，小區(qū)公共事務(wù)很重要。一套500萬元的房產(chǎn)，房內(nèi)建筑的價值只有225萬元，275萬元體現(xiàn)在共有部位共有配套設(shè)施上，因此人人有責任關(guān)心小區(qū)公共事務(wù)；

7、業(yè)委會跟物業(yè)服務(wù)企業(yè)要按合同辦事，不能做的事情堅決不做。“不愛錢，鬼都怕”；

8、一定要與街道辦、區(qū)政府、市政府搞好關(guān)系，利用這種關(guān)系獲得政府幫助資助；

9、物業(yè)服務(wù)費低不是小區(qū)福音，其實影響小區(qū)物業(yè)市場價值，不要因小失大；

10、與物業(yè)服務(wù)企業(yè)實行賬戶共管，除物業(yè)費之外，其他包括停車費、廣告費、公共空間物業(yè)出租費歸業(yè)主，由一個共管賬戶管理，物業(yè)管理費支出，要經(jīng)過業(yè)委會同意。

最后，業(yè)委會工作原則就是“依法、理性、策略”。