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拆換物業(yè)管理公司對(duì)居民小區(qū)、小區(qū)業(yè)主而言全是一件大量改動(dòng)的事兒，不上迫不得已最好是不必去拆換?？墒羌偃缥飿I(yè)管理公司忽視業(yè)主委員會(huì)、小區(qū)業(yè)主的提議、建議，對(duì)業(yè)主委員會(huì)、小區(qū)業(yè)主明確提出的有效難題拒不整頓，物業(yè)管理規(guī)范徹底小于物業(yè)管理費(fèi)規(guī)范之時(shí)，那大家徹底應(yīng)當(dāng)立即采取一定的有效措施拆換物業(yè)公司服務(wù)型。

拆換物業(yè)公司服務(wù)型最先要搞好有關(guān)準(zhǔn)備工作。拆換物業(yè)公司服務(wù)型是一項(xiàng)自動(dòng)化控制，業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)要盡早整理和把握歸屬于本住宅小區(qū)全體人員小區(qū)業(yè)主的公共性機(jī)器設(shè)備設(shè)備狀況、物業(yè)管理用地、小區(qū)業(yè)主清冊(cè)、停車場(chǎng)應(yīng)用狀況、住宅小區(qū)公共性盈利是多少這些。業(yè)主委員會(huì)或業(yè)主在決策拆換物業(yè)公司服務(wù)型以前就需要想辦法或報(bào)請(qǐng)有關(guān)工作部門協(xié)助取得之上材料和公共性盈利等，便于將來順利開展轉(zhuǎn)交。

拆換物業(yè)公司服務(wù)型的二種方法。一種是在住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)創(chuàng)立前，根據(jù)房地產(chǎn)商拆換物業(yè)管理公司。前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議期內(nèi)，這個(gè)時(shí)候業(yè)主對(duì)物業(yè)管理十分不滿意，除開向有關(guān)工作部門舉報(bào)規(guī)定整頓以外，小區(qū)業(yè)主們能夠向住宅小區(qū)房地產(chǎn)商明確提出拆換物業(yè)管理公司的規(guī)定。住宅小區(qū)房地產(chǎn)商做為物業(yè)管理公司的受托人，合同書的招標(biāo)方企業(yè)，徹底能夠依據(jù)物業(yè)合同的毀約條文，催促物業(yè)管理公司馬上整頓并提高物業(yè)管理水準(zhǔn)、追責(zé)物業(yè)管理公司的合同違約責(zé)任、依照合同文本停止物業(yè)管理合同書或合同到期后已不續(xù)簽。房地產(chǎn)商停止與原物業(yè)管理公司的物業(yè)合同以后，必須根據(jù)公布公開招標(biāo)的方法再次聘用物業(yè)管理公司為住宅小區(qū)出示物業(yè)管理。

也有一種是住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)創(chuàng)立后，根據(jù)業(yè)主委員會(huì)決議來拆換物業(yè)管理公司。住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)創(chuàng)立以后，業(yè)主委員會(huì)能夠依照小區(qū)業(yè)主的意見與建議，制訂物業(yè)管理聘用計(jì)劃方案，根據(jù)業(yè)主委員會(huì)來決議以公布公開招標(biāo)或協(xié)議書聘用的方法，是不是聘任和聘用新的物業(yè)管理公司，進(jìn)而做到拆換物業(yè)管理公司的目地。

最終，拆換物業(yè)管理公司的前后左右，住宅小區(qū)房地產(chǎn)商或業(yè)主委員會(huì)一定要需注意搞好新老用戶物業(yè)管理公司的對(duì)接，搞好有關(guān)機(jī)器設(shè)備設(shè)備、相關(guān)資料、有關(guān)物業(yè)管理用地的工程驗(yàn)收和轉(zhuǎn)交，保證住宅小區(qū)的總體穩(wěn)定和井然有序。